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Mostrando entradas con la etiqueta Evaluación de Sistemas. Mostrar todas las entradas
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Gestión de calidad

Tiene que ver con la organización interna que ejerce la determinación de los procesos productivos y de las características y cualidades de l...

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Atributos de la calidad

Los principales componentes o atributos de la calidad del servicio son: Fiabilidad: Implica consistencia en la prestación del servicio. El...

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Enfermedades mortales en la administración

Las siete enfermedades mortales de la administración son parte de la filosofía de Demmig, las cuales alertan a la gerencia sobre aspectos qu...

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Calidad es cumplimiento de requisitos - Philip Crosby

Confirma que la calidad está basada en cuatro principios absolutos: Calidad se define como cumplimiento de requisitos El sistema de calidad ...

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Metodología para implantar la calidad

Juran habla de la " Gestión de la Calidad para Toda la Empresa" (GCTE) . Esta se define como un enfoque sistemático para establece...

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Calidad es adecuación al uso del cliente según Joseph Juran

- Siempre existe una relación en cadena Entrada – Salida. En cualquier etapa de un proceso, la salida (producto) se convierte en la entrada ...

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Estrategia de Deming

1. Crear en el propósito de mejora del producto y servicio, con un plan para ser competitivo y permanecer en el campo de los negocios.  2. A...

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Reglas para dibujar diagramas de flujo

Los Diagramas de flujo se dibujan generalmente usando algunos símbolos estándares; sin embargo, algunos símbolos especiales pueden también ...

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¿Es Necesaria la Calificación de los Procesos de la Empresa?

La calificación del proceso de manufactura garantiza que el diseño del proceso proporcione a los clientes productos aceptables. Un proceso d...

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Politica de calidad

La base del éxito del proceso de mejoramiento es el establecimiento adecuado de una buena política de calidad, que pueda definir con precisi...

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Necesidades de mejoramiento

Los presidentes de las empresas son los principales responsables de un avanzado éxito en la organización o por el contrario del fracaso de l...

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¿Por qué mejorar?

El Cliente es el Rey Según Harrigton (1987), "En el mercado de los compradores de hoy el cliente es el rey", es decir, que los cli...

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Ventajas y desventajas del mejoramiento continuo

Ventajas 1.    Se concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos puntuales. 2.    Consiguen mejoras en un corto plazo y...

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Mejoramiento continuo

James Harrington (1993), para él mejorar un proceso, significa cambiarlo para hacerlo más efectivo, eficiente y adaptable, qué cambiar y cóm...

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Distribución de Weibull en su función de densidad y distribución

Se trata de un modelo continuo asociado a variables del tipo tiempo de vida, tiempo hasta que un mecanismo falla, etc. La función de densida...

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Tiempo medio entre fallas - MTBF

El Tiempo Promedio entre Fallos indica el intervalo de tiempo más probable entre un arranque y la aparición de un fallo; es decir, es el tie...

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Confiabilidad de un sistema

Confiabilidad  es la probabilidad de que un sistema ejecute su función de intención  sin fallar para un intervalo específico , bajo condicio...

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El ciclo de la mejora continúa

A partir del año 1950, y en repetidas oportunidades durante las dos décadas siguientes,  Deming empleó el Ciclo PHVA (PDCA Cycle) como intro...

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Gráfica de control

Las corridas permiten evaluar el comportamiento del proceso a través del tiempo, medir la amplitud de su dispersión y observar su dirección ...

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Diagrama de scadter - Diagrama de Dispersión

Es el estudios de dos variables, tales como la velocidad del piñón y las dimensiones de una parte o la concentración y la gravedad especific...

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